(本報訊)2014年4月25日，以“效益是生命，拼搏新十年”為主題的深圳市齊普生信息科技有限公司2013財年總結(jié)暨表彰大會在深圳市金百合大酒店隆重召開。

　　大會首先由公司董事長李結(jié)義開場致辭，他高度評價了齊普生十年的發(fā)展成就，肯定了齊普生在2013年取得的良好的業(yè)績，在經(jīng)營業(yè)績、領(lǐng)導團隊以及齊普生在H3C廠家的地位都給予了客觀積極的評價。展望2014年，李董希望齊普生繼續(xù)保持良好穩(wěn)定的業(yè)績的同時，一如既往的加強風險控制，培養(yǎng)干部成長，提升員工福利待遇等，并致以全體員工最誠摯的祝福和期盼!

　　2013年取得了非常良好的成績和進步

　　公司總經(jīng)理喬東斌在會議上做了2013財年經(jīng)營總結(jié)及2014財年經(jīng)營管理工作計劃的發(fā)言。

　　他首先對2013年工作進行了回顧。2013年公司在董事長及董事會的正確領(lǐng)導下，在全體股東的大力支持下，通過公司全體員工發(fā)揚堅韌不拔的奮斗精神，扎扎實實地努力工作，在各項經(jīng)營管理指標方面都取得了非常良好的成績和進步，圓滿完成了董事會對公司和經(jīng)營班子下達的各項經(jīng)營指標和要求。

　　2013年，齊普生各項業(yè)務(wù)橫向比較來看，都是非常不錯的。齊普生盡管在H3C各家總代中出貨量排名第二，但在其他各項商務(wù)經(jīng)營管理指標上排名都第一，齊普生由于銷售業(yè)績突出、各項商務(wù)經(jīng)營管理指標成績優(yōu)異，再一次獲得H3C“2013年度最佳總代理”大獎。同時，喬總客觀的指出公司公司發(fā)展面臨的問題和自身存在的不足，銀行貸款利率快速上升，運營成本越來越高，對公司盈利將會產(chǎn)生較大的影響，能夠突破齊普生傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的新業(yè)務(wù)模式還未發(fā)展起來等。

　　2014年實現(xiàn)精細化管理，效益是生命

　　2014年公司經(jīng)營管理工作的重要任務(wù)是確保完成董事會下達各項經(jīng)營數(shù)字目標。在業(yè)務(wù)上，追求H3C總代業(yè)務(wù)穩(wěn)步、良性、健康發(fā)展的同時，適當加大對新產(chǎn)品業(yè)務(wù)的投入，促使公司在新產(chǎn)品業(yè)務(wù)上的快速增長，其次進一步提升技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的隊伍士氣、管理能力、執(zhí)行力等。

　　在管理上，今年要進行更為精細化管理，既要通過新建管理制度和流程，掃除管理“盲點”，加強“法治”減少“人治”，優(yōu)化現(xiàn)行的管理制度和流程。在經(jīng)營思路上，繼續(xù)堅持“市場是龍頭，管理是基石”的同時，更需要強調(diào)“效益是生命”的思路，用效益去衡量“市場”和“管理”這一對“蹺蹺板”是否平衡。另外，公司需要繼續(xù)加強干部隊伍建設(shè)，加強經(jīng)營風險控制，完善公司IT系統(tǒng)，提高服務(wù)質(zhì)量和能力，提高客戶滿意度，繼續(xù)關(guān)注重點客戶和核心渠道的拓展。

　　喬總說到，展望2014年，在內(nèi)需增長面臨下行壓力的大環(huán)境下，齊普生要順應(yīng)大形勢控制經(jīng)營成本，探索適合齊普生下一個十年的發(fā)展之路。繼續(xù)做好IT分銷的主營業(yè)務(wù)，同時，技術(shù)研發(fā)服務(wù)中心業(yè)務(wù)要抓住目前的良好勢頭，保持強勁的戰(zhàn)斗力，乘勢而上，以盈利為目標，繼續(xù)承擔齊普生發(fā)展的希望;最關(guān)鍵的是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，增強市場開拓能力，開發(fā)市場商機，開辟新的業(yè)務(wù)增長點，進軍新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為齊普生注入新的力量源泉。

　　會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)羅寬久與全員進行了風險控制及管理思路方面工作的交流溝通，希望全體同仁都有主人翁的意識觀念，管好自己的業(yè)務(wù)，做事業(yè)的主人。

　　為感謝員工的辛勤付出，公司在大會現(xiàn)場舉行了隆重的表彰儀式，2013年度先進個人與集體獲獎?wù)呦群蟮桥_，從公司領(lǐng)導手中接過承載榮譽和激勵的證書，會議在熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束。(鐘娟娟)